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Globale Verantwortung

E+Z - 2. April 2020 - 16:26
Die Lehre aus der Ebola-Krise: Gesundheitssysteme gehören in die öffentliche Hand und müssen für alle Menschen zugänglich sein

In der Corona-Krise hat die Bundesregierung einen 122 Milliarden Euro-Rettungsschirm auf den Weg gebracht, der Solo-Selbstständige, Kleingewerbe und Miniunternehmen entlasten soll. Unterstützung in der Grundsicherung wurde ebenso zugesagt – eine beispiellose und einzigartige Aktion.

Weniger Beachtung fand ein weiterer Rettungsversuch: Fast zeitgleich zur Bundestagsdebatte wurde bekannt, dass die UN 2 Milliarden Dollar als „Global humanitarian response to fight COVID-19 across South America, Africa, the Middle East and Asia“ bereitgestellt haben. Die Notmittel für Niedersachsen sind höher.

Wir dürfen jetzt im Corona-Ausnahmezustand, wo alle den Blick national und europäisch verengen, die Verantwortung für die Folgen der Globalisierung nicht vergessen. Die Pandemie und eine weltweite Wirtschaftskrise werden die globalen Ungleichheiten vertiefen, bestehende soziale und ökologische Krisen verschärfen und die fehlende Gesundheitsversorgung in vielen Ländern offenbaren. Die Gefahr ist groß, dass die armen Regionen dieser Welt jetzt alleine gelassen werden. 

Dabei hätte die Weltgemeinschaft die Lehren aus der Ebola-Epidemie 2014 in Westafrika beherzigen sollen. Dann hätten wir heute eine ganz andere Ausgangslage. Gesundheitssysteme gehören nämlich in die öffentliche Hand, zugänglich für alle Menschen und unabhängig von ihrem Einkommen (siehe Andreas Wulf im Schwerpunkt des E+Z/D+C e-Paper 2020/03). Das ist der einzig zuverlässige und nachhaltige Schutz gegen die Epidemien der Zukunft. 

2014 infizierten sich 20 000 Menschen in Afrika mit Ebola, fast die Hälfte starb daran. Der Virus fand damals die besten Voraussetzungen, sich zu verbreiten. Die Gesundheitssysteme der drei Epizentren Guinea, Liberia und Sierra Leone gehören zu den schwächsten weltweit. Aufgrund der Epidemie verschlechterte sich die Gesundheitsversorgung insgesamt – mit fatalen Folgen: Die Zahl der Malaria-Toten verdoppelte sich. Auch die Müttersterblichkeit stieg wieder an, ebenso die Neuinfektionen mit Masern.

Die Welt schaute lange tatenlos zu. Die Abschottungspolitik, die folgte, war so radikal, dass die Exportwirtschaft komplett zum Erliegen kam. Noch lange nach der Epidemie litten die Menschen unter den Folgen (siehe Shecku Mansaray im Schwerpunkt des E+Z/D+C e-Paper 2020/03).

Die Hilfe war zunächst so wenig eingebunden in die Strukturen vor Ort, dass das Misstrauen gegenüber den Helferinnen und Helfern in weißer Schutzkleidung massiv war. Wirksam werden konnte die lebensrettende Aufklärungsarbeit erst, als eine konsequente Einbindung aller gesellschaftlichen Kräfte erfolgte. In der Ebola-Krise haben die Menschen in Westafrika die Abwesenheit des Staates und das Versagen der internationalen Staatengemeinschaft beim Aufbau einer Infrastruktur im Gesundheits-und Bildungsbereich am eigenen Körper gespürt – und tausendfach mit dem Leben bezahlt. Die Reichtümer ihrer Länder – Bauxit, Coltan, Kobalt und viele mehr – wurden weiterhin in den globalen Norden exportiert, ohne dass Mittel zum Aufbau der sozialen Infrastruktur bereitgestellt wurden.

Gegen Ebola wurde immerhin ein Impfstoff entwickelt, aber die Einsicht in die Notwendigkeit von universellen Gesundheitssystemen verschwand mit der Eindämmung des Virus. Heute gibt es im westafrikanischen Sierra Leone immer noch weniger Ärzte als in der Frankfurter Uniklinik. Der nächste Ausbruch von Ebola in der Demokratischen Republik Kongo im Jahr 2018 wurde kaum zur Kenntnis genommen, weil er erst gar nicht als Gefahr für den Rest der Welt wahrgenommen wurde.

Die profitorientierte Privatisierung des Gesundheitssektors weltweit versagt dabei, Bedingungen herzustellen, mit denen Nationen die aktuellen und kommenden Herausforderungen meistern können. Im Gegenteil: Die Privatisierung hat weltweit zu einer verheerenden Unterfinanzierung des Gesundheitswesens geführt. Die Weltbank drängt derzeit die Länder im globalen Süden dazu, die Probleme im Gesundheitsbereich mittels privater Finanzierung zu lösen und Notprogramme auf Kreditbasis aufzulegen.

Das weist in eine völlig falsche Richtung. Die ärmsten Länder benötigen vielmehr einen sofortigen Schuldenerlass, und es müssen verpflichtende Finanzierungsmechanismen auf internationaler Ebene für die globale Gesundheit her. Nur so kann verhindert werden, dass nach Corona wieder alles Offenkundige vergessen wird und die Welt sehenden Auges in die nächste absehbare Katastrophe gerät.

Anne Jung ist Gesundheitsreferentin bei der Hilfs- und Menschenrechtsorganisationen medico international.
www.medico.de

 

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CSR.digital – Sustainably Competitive Kicks-Off on 2 July 2020

SCP-Centre - 2. April 2020 - 15:49

How can Small and Medium-Sized enterprises (SMEs) strengthen their resilience during the COVID-19 pandemic and exercise responsible leadership after the crisis? What leverages can digitalisation offer with respect to this? Moreover, how can SMEs successfully adapt sustainability as part of their digital responsibility strategy? The first-ever Centre for Digital Responsibility in North-Rhine Westphalia (NRW), which goes by the name CSR.digital aims to answer these questions collaboratively with economic, social and civic actors in the state.

CSR.digital – Sustainably Competitive is a collaboration between the CSCP and its networking partners, the Chamber of Industry and Commerce North Rhine-Westphalia and Heinrich-Heine University Düsseldorf. The new centre will link partners from sectors such as business, science, start-ups, civil society as well as chambers and associations. It aims to inform businesses and support them to jointly develop solutions for entrepreneurial challenges in the age of digitalisation, sustainability, and lately under changed circumstances related to the COVID-19 pandemic. The focus lies on the purpose of digitalisation and includes areas such as corporate culture, circular economy, digital leadership, responsibility in the supply chain as well as aspects of social entrepreneurship. During the course of the project, the CSCP and its partners will peak into the challenges and opportunities of artificial intelligence and ask questions about ethical boundaries of digital optimisation. The project will also look for concrete examples of SMEs in NRW that have already found ways to combine digital advancements with proactive steps towards a more sustainable business, be it with regard to climate neutrality, product innovation or employee engagement.

Economics and Digital Affairs Minister Prof. Dr. Andreas Pinkwart stated, “We are consistently continuing along the path we have embarked on with the topic of responsible corporate management in digital times. Digitalisation must be at the service of the people. I am pleased we are now bundling various aspects of digitalisation in connection with economic responsibility in a state-wide centre, offering companies a contact point in North Rhine-Westphalia and thus assuming a genuine pioneering role.’’

In order to serve its purpose of delivering orientation to SMEs in the complex fields of sustainability and digitalisation, CSR.digital provides vital insights by offering workshops, co-working with interested organisations in NRW as well as a newly developed Massive Open Online Course (MOOC), that will be hosted by the Heinrich Heine University in Düsseldorf.

CSR.digital – Sustainably Competitive is funded by the Ministry of Economic Affairs of NRW via the EFRE fund.

For further information, please contact Patrick Bottermann

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Curb your enthusiasm: Corona may slow down multilateral process, but must not derail global climate policy

DIE Blog - 2. April 2020 - 14:00

Last night the UK government together with UN climate officials announced that the UN climate change conference “COP26” that was set to convene in Glasgow, Scotland, in November 2020, will be postponed into 2021 in response to the ongoing Corona crisis. Concomitantly, the UNFCCC has decided to reschedule its intermediary round of negotiations, which were set to convene in Bonn in early June, to 4-12 October 2020. This hardly comes as a surprise, yet poses and unprecedented challenge for multilateral climate process, which stands at the doorstep of a new era even without “COVID-19.”

The script was a different one for the current season of global climate governance. Even the lacklustre outcome of its latest episode, the UN Climate Change Conference “COP25” in Madrid in December 2019, did not curb expectations for 2020 to become a “super year” for climate. It still marks the beginning of the implementation of the Paris Agreement. This entails inter alia the submission of updated, more ambitious pledges for climate action (technically: nationally determined contributions or NDCs) by all parties to better align national policies with the Paris Agreement’s global objectives. In most parts of the world, electorates, civil society and media had pushed climate policy to the top of public agendas. The European Union, by announcing its Green Deal and carbon neutrality by 2050, even signalled to resume the kind of leadership that had long been missing on the international stage. All of this was anticipated to build momentum in the run up to “COP26,” which should finally resolve the remaining disagreements over how to implement the Paris Agreement, including with a view to market mechanisms.

With the Corona pandemic spreading across the global stage, that hopeful script has come under pressure. As far as established routines go, unprecedented adjustments abound and the processes of UN climate governance are no exception. Yet, postponing technical meetings or negotiation sessions must neither halt the implementation of the Paris Agreement in its tracks nor derail it.

Quite to the contrary, as the social and economic fallout of the Corona crisis begs for unprecedented measures, states should embrace the instrumental value of the NDCs in shaping their economic recovery measures. Rather than pushing back national climate policy for short-sighted growth stimulus, the multilateral commitment to NDC updates could be harnessed to guide transformative measures that are increasingly pressing anyway and, hence, curb the impulse to resort to business as usual as soon as the virus retreats. Indeed, stimulus investments should be geared towards the objectives of the Paris Agreement. That is to say, all economic activity must be compatible with halting global warming at 1.5°C and at the same time boost the resilience of societies and economies to deal with the unavoidable impacts of ongoing climate change.

This is not to downplay the urgency of addressing the immediate impacts of the Corona crisis, but to turn towards a sustainable way forward that avoids the dead ends of apparent quick-fix solutions. Short-term economic impacts, as a result of Corona containment policies, are unavoidable. Yet, the very reason why climate action was not pushed forward hitherto was due to concerns on short-term economic impacts, notwithstanding the prospect of substantial gains in the long-run. Hence, the current disruptions should help rather than hinder policy adjustments and investments that pursue emissions reductions and a responsible use of natural resources while at the same time creating decent jobs and stimulating economic growth.

Expert reports like those of the Global Commission on the Economy and Climate or the Global Commission on Adaptation are readily available to underpin how low carbon economies could generate tremendous growth opportunities as well as millions of new jobs. Moreover, measures tailored to address the impacts of climate change, such as increasing the resilience of health, food or infrastructure systems would also enhance countries preparedness to dealing with other forms of disruption, such as those caused by pandemics or disasters.

Given these synergies between climate action and sustainable development, using the current crisis to make the necessary investments now rather than later, would be the most sensible course of action. Moreover, such an approach would be opportune for developed and developing countries alike, albeit in different ways. For developed countries, there is the imperative for structural change to decarbonise their economies anyway. Developing countries in turn also stand to benefit from the synergies between climate action and sustainable development, including through ambitious NDCs that include commitments conditional on substantial developed country support.

The 2008 financial crisis was seen as a lost opportunity for a ‘green’ recovery, as countries have focused their efforts to re-establish the status quo ante. Arguably, during that crises, countries lacked operational plans ready to be implemented under time pressure. Besides, global consensus on the severity of the climate crisis was still several years off. Today, the Paris Agreement does not only provide a sense of direction, but also the NDCs as instruments to guide countries toward a sustainable and more crisis-resilient course.

The more states would subscribe to that logic, the higher the chances that the dynamic of a decentral drive to harness NDCs for economic recovery might catalyse progress at the multilateral level, probably more so than the technical haggling of an ordinary subsidiary bodies session may dare dreaming of. If anything, the COVID-19 episode should remind all how interconnected the world has become. That is to say no country, however powerful, will achieve a happy end by itself. Ironically, this could trigger the very upward spiral of climate ambition that the bottom up approach of the NDCs was meant to initiate in the first place, but that somehow got lost, once the Paris Agreement was achieved. Most current NDCs may not be sufficiently comprehensive and elaborate to meet this challenge, but the current situation highlights why it is so important to push on with adequate updates of these national plans already this year.

Ultimately, the guest starring villain by the name of Corona creates the kind of unexpected cliffhanger that can drive a successful series forward. Following a cliffhanger, by definition, the plot can develop in different ways. Imminent policy decisions, including on economic recovery packages, will direct how the coming episodes unfold. Either way, the show must go on! Once COVID-19 will be overcome, the fever curve of global warming will still require flattening, and fast.

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Mutmacher-Nachrichten in der Corona-Krise

ONE - 2. April 2020 - 13:53

Seid ihr bereit für Geschichten, die Mut machen?

Die COVID-19-Pandemie erinnert uns: Viren kennen keine Grenzen. ONE setzt sich deshalb für starke Gesundheitssysteme weltweit ein.

Doch die Krise erinnert uns auch an etwas anderes: In diesen unsicheren Zeiten ist Solidarität und Zusammenhalt wichtiger denn je. Und trotz ‘social distancing’ beobachten wir, wie Menschen neue Wege finden, füreinander da zu sein.

In den vergangenen Tagen haben uns Nachrichten von ONE-Unterstützer*innen weltweit erreicht. Nachrichten, die uns Mut machen und Hoffnung geben.  Gemeinsam mit Aktivist*innen rund um den Globus möchten wir zeigen, dass Momente der Solidarität und Fürsorge in Zeiten der Krise zu finden sind. Die schönsten Nachrichten haben wir hier für euch zusammengestellt. Scrollt euch durch diese inspirierenden Zitate durch und lasst uns gerne auch eure Nachricht zukommen.

Die schönsten Nachrichten aus Deutschland & der Welt

Die größte Motivation in meinem Medizinstudium ist für mich die, dass jeder Mensch ein Recht auf eine angemessene Versorgung hat. In Zeiten wie diesen ist nichts wichtiger als ein stabiles Gesundheitssystem und die Versorgung eines jeden einzelnen. Daher engagiere ich mich bei ONE, denn die Erhaltung der Gesundheit und die Bekämpfung vermeidbarer Krankheiten sind eines der wichtigsten Ziele. Diese Krise betrifft uns alle und nur gemeinsam werden wir sie bekämpfen! – Alisha Q.

Liebe Menschen auf der ganzen Welt. Ich hoffe, dass wir alle aus dieser Krise lernen, und nicht einfach so weitermachen, wie bisher. In solchen Momenten lernt man Demut, und sieht, was wirklich wichtig ist. Ein großer Dank an alle, die dafür sorgen, dass wir medizinisch und mit dem Notwendigsten versorgt werden. Gott beschütze jetzt gerade die Hilfsbedürftigen, die in Lagern oder in Slums zusammengepfercht sind, uns nicht in beheizten Wohnzimmern sitzen. Gemeinsam schaffen wir eine bessere Welt. – Brigitta J.

Am Sonntag hörte ich in meiner Straße ein wunderschönes Flötenkonzert, es begann mit der “Ode an die Freude” und viele Nachbarn applaudierten. Das gab mir ein warmes Gefühl von Nähe in meiner Nachbarschaft. Ich berate als Betroffene Menschen mit Netzhauterkrankungen, dabei ist meine Hauptaufgabe, Anderen Mut zu machen, die Angst vor einer Erblindung haben. Empathie füreinander, anderen das Gefühl zu geben, nicht allein mit seinen Sorgen zu sein, das wird uns auch über diese Krise helfen. Seid miteinander füreinander da! – Hildegard I.

Media & Operations Intern Lina

 

Hiermit möchte ich erst mal meinen höchsten Respekt und Dank an Alle übermitteln, die in diesen Zeiten dafür sorgen das geholfen wird, wie Ärzte und Co und auch , vor allem an die LKW Fahrer, Verkäufer und Co , die die Versorgung aufrecht erhalten, damit wir versorgt sind. Danke,danke danke. – Dennis S.

Die Gefahr kann nicht mehr heruntergespielt werden. Ich glaube aber, dass wir – individuell, gesellschaftlich, politisch und institutionell – aus dem aktuellen Geschehen lernen werden und nach der Pandemie “gestärkter und weiser” hervorgehen werden. – Volker S.

Zusammenhalten mit Abstand! – Susann S.

Scherwin aus dem ONE-Presseteam

Wir sitzen alle in einem Boot, das ist mir jetzt noch mehr bewusst geworden als es vorher schon der Fall war. Ich denke, dieses kleine Virus, was uns gerade in Atem hält will uns sagen: Egoismen und Nationalismen haben hier keinen Platz mehr. Deshalb versuche ich mich noch stärker um andere zu kümmern, weit über die Grenzen hinaus. Ich glaube an eine bessere Welt danach. – Kornelia F.

Es ist eine schwierige Situation für jeden und jede, aber zusammen stehen wir sie durch! Es ist toll zu sehen, wie Menschen sich gegenseitig helfen und unterstützen. Mit Freunden skypen, die Großeltern anrufen oder mal einen Brief schreiben, den Schrank ausmisten, endlich 10-Finger-schreiben lernen – es gibt so viel, für das man nun Zeit hat. – Janice F.

In meinem Umfeld beobachte ich immer wieder, dass Menschen gerade jetzt in der Krise sich solidarisch miteinander zeigen – und kreativ werden. Da freut mich sehr. Menschen, die sonst nicht so sehr im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen, wie alte oder sozial schwächere Menschen und die vielen Menschen, die in so wichtigen, aber oft übersehen, unterschätzten und unterbezahlten Berufen arbeiten, wie Erntehelfer*innen, Krankenpfleger*innen oder Kassierer*innen erhalten endlich mehr Aufmerksamkeit. Aber wir sollten auch darauf achten, dass wir wirklich niemanden vergessen: Opfer häuslicher Gewalt zum Beispiel, Menschen in Kriegssituation wie in Syrien und die Geflüchteten an den EU-Außengrenzen und in den Lagern in Griechenland. Wenn wir jetzt zusammenstehen, können wir viel Menschlichkeit bewirken! – Lara W.

As a health worker, I get up every day to improve access to healthcare and health systems because health is a basic right for all of us. As a committed citizen, I see health as a keystone of human development. A few weeks ago, I became a ONE Youth Ambassador to join the fight against extreme poverty and preventable diseases. More than ever, by uniting our voices, we can make a difference. – Mario J., Frankreich

Ich habe in Syrien im Krieg in der Notaufnahme gearbeitet. Als Krankenpfleger hat mir dort Hoffnung gegeben, dass auch die schlimmsten Krisen vorbeigehen und Menschen im Notfall zusammenhalten. Wir Menschen sind in Krisen solidarischer als sonst, weil wir merken, dass wir am Ende mehr gemeinsam haben, als uns trennt. Das ist auch der Grund, warum ich mich als ONE-Jugendbotschafter engagiere. Ich bin mir sicher, dass wir zusammen auch diese Krise überstehen werden. – Ibrahim A., Heidelberg

 

Jugendbotschafter Ibrahim

Ich arbeite als Ernährungswissenschaftlerin in einem Krankenhaus in Kanada. Ich empfinde meinen Aktivismus bei ONE Canada zur Beseitigung extremer Armut und vermeidbarer Krankheiten heute als sinnvoller denn je. Ich spüre eine außerordentliche Solidarität und gegenseitige Hilfe meiner Kolleg*innen im Gesundheitssektor, um die Bedrohung, die jetzt über uns hängt, zu bekämpfen. Lasst uns gemeinsam die COVID-19-Pandemie zu Hause und in der Welt bekämpfen. – Isabelle L., Kanada

The whole world is going through an unprecedented crisis right now. We are currently working on a new series of videos specifically for women, because in these uncertain times, they are the most exposed because they take care of the people who are sick, make up the majority of the health care staff, and also take care of children. As part of our ongoing fight for Gender Equality, we believe it is important to show the world the challenges that women face and to congratulate the courage and strength that they demonstrate daily. – Fatou W. S., Senegal

Vielleicht konnten euch diese Nachrichten ja inspirieren, selbst etwas Gutes zu tun? Fügt jetzt eure Nachrichten hinzu.  Oder teilt den Blog mit Mitmenschen, die eine Mutmacher-Nachricht gerade gut gebrauchen können. 

 

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Multilateralism as a tool: Exploring French military cooperation in the Sahel

DIE - 2. April 2020 - 12:36

President François Hollande entered public office in 2012 with a non-interventionist agenda that promised to draw down French troops in Africa and promoted collective African and European mechanisms to reduce France’s military footprint in the region. One year later, the same president deployed 4,000 combat troops to Mali, initially without any multilateral participation. To understand this apparent contradiction between multilateral rhetoric and operational unilateralism, this article looks at France’s efforts in previous years to establish African and European military operations in support of the Malian state. The article finds that France’s commitment to multilateralism is genuine yet not absolute – meaning that French policy-makers do not shy away from operational unilateralism if conditions on the ground seem to require swift and robust military action, as long as they can count on the political support of key international partners.

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Wider die Corona-Langeweile: Podcasts!

EINEWELTblabla - 2. April 2020 - 11:21

Vor einer Weile hatten wir schon mal fünf Podcasts, die dein Leben nachhaltiger machen vorgestellt. Heute soll es wieder um Podcasts gehen, denn sie sind eine wunderbare Möglichkeit, dem zuweilen beängstigenden Corona-Alltag zu entfliehen und den eigenen Horizont zu erweitern, ohne dafür vor die Haustür zu gehen.

Drei Hörtipps der EineWeltBlaBla-Redaktion

 

ebasa!-Podcast: Von Wandel und Transformation

Dieser Podcast beschäftigt sich mit dem transformativen Potential von Bildung: Wie kann Bildung die Welt verändern? Wie kommt es zur Revolution? Bislang könnt ihr acht folgen anhören.

Bildungswellen: Youtube als Bildungsmedium?

Wohin steuert unsere Gesellschaft? Wie sieht eine nachhaltige Zukunft für uns aus und welche Rolle spielt Bildung dabei? Der Podcast „Bildungswellen” des FORUMs Umweltbildung versucht Antworten zu geben. Er bietet regelmäßig Gespräche mit spannenden Persönlichkeiten aus verschiedenen Bereichen – etwa Bildung, Wissenschaft, Natur- und Klimaschutz und nachhaltigem Unternehmertum. Erläutert werden relevante Themen rund um eine Bildung für nachhaltige Entwicklung. Drei Folgen gibt es bisher, und in der letzten geht es um Youtube als Bildungsmedium.

Global Gedacht! Von Gesellschaft und Politik

„Global Gedacht!“ von Masifunde ist der Podcast, mit dem du neue Perspektiven zu gesellschaftsrelevanten Themen der Entwicklungspolitik erhältst. Expert*innen teilen hier ihr Fachwissen und eigene Blickwinkel zu bedeutsamen Diskursen der Entwicklungszusammenarbeit. Dieser Podcast ist noch ganz neu und es ist erst Folge 1 online.

Die Welt zu verändern kann uns mitten im Corona-Lockdown schwierig oder unmöglich vorkommen – doch mit diesen Podcasts könnt ihr euch schon mal mental darauf einstimmen, dass die Welt natürlich nicht stehen bleibt und in der Zeit danach mutige Vordenker*innen besonders gefragt sind. Lest gerne nochmal diesen Beitrag, wenn ihr ihn noch nicht kennt: Was wir aus der Krise lernen können.

Und das Wichtigste: Bleibt gesund!

Beitragsbild: Photo by Malte Wingen on Unsplash

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„Coronavirus wird Hungerkrise verschärfen“

Welthungerhilfe - 2. April 2020 - 10:46
Welthungerhilfe stellt Nothilfe-Fonds über 500.000 Euro bereit.
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Was wir in der Corona-Krise von und über Afrika lernen können

DIE - 2. April 2020 - 10:17

Ist Afrika der Corona-Pandemie schutzlos ausgeliefert? Dies scheint naheliegend, zwingt die Pandemie doch selbst Gesundheitssysteme in die Knie, die sehr viel besser ausgestattet sind als die vieler afrikanischer Länder. Doch diese Schlussfolgerung ist voreilig. Einige afrikanische Länder sind zum Teil sogar besser auf Pandemien vorbereitet als Europa und die USA. Warum das so ist und was reichere Länder sowie die Entwicklungspolitik daraus lernen können, zeigt ein Blick auf die erfolgreiche Bekämpfung des Ebola-Ausbruchs 2014 in Nigeria. 

Lernen aus Erfahrung

Wie andere Länder Afrikas, hat auch Nigeria Erfahrung mit Infektionskrankheiten wie Cholera, Meningitis, Gelbfieber, Lassafieber oder Ebola. Während der bisher größten Ebola-Epidemie starben in Westafrika zwischen 2014 und 2016 11.325 Menschen. Die Zahl der Opfer wäre noch deutlich höher gewesen, wenn sich die Krankheit mit Nigeria auch im bevölkerungsreichsten Land des Kontinents verbreitet hätte. Ebola erreichte Lagos, die mit 21 Millionen Einwohnern größte Stadt Afrikas, am 20. Juli 2014. An diesem Tag landete dort der liberianische Diplomat Patrick Sawyer, der sich zuvor in Liberia bei der Beerdigung seiner an Ebola verstorbenen Schwester infiziert hatte. Doch entgegen allen Befürchtungen, von Lagos aus würde sich die Krankheit national und international ausbreiten, wurde der Ausbruch erfolgreich gestoppt.

Wie war dies möglich in einem Land mit schwachem Gesundheitssystem, regelmäßigen stundenlangen Stromausfällen und weit verbreiteter Korruption? Zunächst war wichtig, dass vom Zeitpunkt des positiven Testergebnisses an alle Akteure entschieden handelten. Der nigerianische Präsident rief den Notstand aus und stellte finanzielle Mittel zur Verfügung. Am Nigeria Centre for Disease Control (NCDC) wurde ein Ebola Emergency Operational Centre (EOC) zur Koordination der Maßnahmen eingerichtet. Entscheidend für die effektive Arbeit des EOC war, dass es auf das eingespielte Personal eines Programms zur Bekämpfung von Polio in Nigeria zurückgreifen konnte.

Die wichtigste Aufgabe des EOC war die Nachverfolgung der Kontakte von Sawyer. 150 Kontaktnachverfolger, von denen viele zuvor im Polio-Programm gearbeitet hatten, führten mehr als 18.500 Besuche durch und nutzen Mobilfunkdaten, um 894 Personen zu identifizieren, die einen direkten oder indirekten Kontakt mit Sawyer gehabt hatten. Diese Personen wurden über die maximale Ebola-Inkubationszeit hinweg überwacht (21 Tage). Entwickelten sie Symptome, wurden sie isoliert und bei positivem Testergebnis in ein Behandlungszentrum verlegt. Insgesamt erkrankten 2014 in Nigeria 20 Personen, von denen acht starben. Die WHO lobte die erfolgreiche Kontaktnachverfolgung unter schwierigsten Bedingungen als eine „Weltklasseleistung epidemiologischer Detektivarbeit“.

Was bedeutet dies für Corona in Nigeria und in Afrika? Aufgrund ihrer Erfahrungen mit Infektionskrankheiten haben viele afrikanische Länder in den letzten Jahren Strukturen zur Bekämpfung von Epidemien aufgebaut. Diese Maßnahmen und der zeitliche Vorsprung, den der Kontinent gegenüber anderen Weltregionen in der Corona-Pandemie hat, sind von Vorteil. Dies gilt aber nur in einem frühen Stadium, solange sich durch die Identifizierung und Isolation infizierter Personen die Infektionsketten noch unterbrechen lassen. Einer unkontrollierten Ausbreitung von Covid-19 hätten die meisten afrikanischen Länder aufgrund ihrer in der Breite schwachen Gesundheitssysteme kaum etwas entgegenzusetzen.

Von Nigeria lernen

Auch wenn Covid-19 und Ebola nur bedingt vergleichbar sind, können reichere Länder von Nigerias Erfahrungen lernen. Dies gilt insbesondere für die entschiedene Kontaktnachverfolgung, das umfangreiche Testen und die konsequente Isolation von Verdachtsfällen. Der Faktor Zeit ist dabei entscheidend: Je früher die Maßnahmen beginnen, umso eher können die Infektionsketten noch unterbrochen werden.

Der nigerianische Erfolg in der Bekämpfung von Ebola hält aber auch eine wichtige Erkenntnis für die internationale Entwicklungszusammenarbeit bereit: In ärmeren Ländern funktioniert nicht zwangsläufig alles schlechter als in reicheren Ländern. Was die Qualität von Regierungsführung und Verwaltung angeht, trifft dies in der Breite zwar oft zu, die lokalen Realitäten sind aber meist vielschichtiger. Schwache und leistungsfähige Institutionen existieren vielerorts nebeneinander. Unter dem Konzept der „pockets of effectiveness“ (Nischen der Effektivität) werden diese positiven Ausreißer in der Forschung erst seit kurzem untersucht. Nigerias Seuchenbekämpfungsbehörde NCDC ist eine solche Nische der Effektivität, wie die Organisation seit der Eindämmung von Ebola 2014 wiederholt unter Beweis gestellt hat.

In Ergänzung bisheriger Ansätze sollte die deutsche Entwicklungspolitik systematischer nach solchen Nischen der Effektivität suchen. Die Akteure hinter diesen Organisationen bieten vielversprechende Anknüpfungspunkte für nachhaltige Reformen sowohl in den Reformpartnerländern wie in fragilen Staaten. Unabhängig davon, wie sich die Zahlen der Covid-19-Infizierten in Afrika in den nächsten Monaten entwickeln, wird die globale wirtschaftliche Rezession den Kontinent schwer treffen. Zur Unterstützung des Wiederaufschwungs durch die deutsche und internationale Entwicklungspolitik wäre die gezielte Identifizierung und Unterstützung von Nischen der Effektivität und den Reformakteure dahinter ein wichtiger zusätzlicher Ansatz – im Gesundheitssektor und darüber hinaus.

Dieser Text ist Teil einer Sonderreihe unseres Formats "Die aktuelle Kolumne", die die Folgen der Corona-Krise entwicklungspolitisch und sozioökonomisch einordnet. Sie finden die weiteren Texte hier auf unserer Überblicksseite.

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Wandern für Solidarität mit Corona-Betroffenen

Misereor - 2. April 2020 - 9:54
Drei Wochen Urlaub – und man kann buchstäblich nichts unternehmen! Nicht ver­reisen, nichts besichtigen, nicht ins Kino, nicht einmal im Straßencafé den Frühling genießen. Alles verboten wegen Corona.

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Die Corona-Pandemie erschwert den Kampf gegen Hunger

EurActiv - 2. April 2020 - 8:26
Unterbrochene Lieferketten, geschlossene Schulen und Ausgangsbeschränkungen: So sinnvoll viele Maßnahmen sind, die Corona-Pandemie einzudämmen - sie könnten die Ernährungslage von Millionen Menschen verschlechtern.
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Videoreihe „Johann & Mathilda fragen nach(haltig)“

#HOCHN - 2. April 2020 - 0:00
Mit innovativen und spannenden Videos über universitäre Forschung informiert die Universität Göttingen junge Menschen über alltägliche Nachhaltigkeitsthemen und die SDGs.

Foto: Universität Göttingen

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Brexit: Pragmatisches Handelsabkommen

SWP - 2. April 2020 - 0:00

Seit Ende Februar liegen die Verhandlungsmandate der Europäischen Union (EU) und des Vereinigten Königreichs (VK) für das Abkommen vor, das die Handelsbeziehungen zwischen beiden ab dem 1. Januar 2021 regeln soll. Bedingung für dieses Handels­abkommen ist für die EU ein Fischereiabkommen, das sogar schon bis Juli getroffen werden soll, selbst wenn nun wegen der Corona-Krise der genaue Zeitplan gefährdet ist. Die Verhandlungsmandate weisen erhebliche Unterschiede auf: Die EU will das bis­lang im gemeinsamen Binnenmarkt Erreichte an gemeinschaftlicher, starker Regu­lie­rung auch für die Zukunft sichern. Dies spiegelt sich in dem jüngst veröffentlichten europäischen Verhandlungsvorschlag. Ziel des VK hingegen ist es, zukünftig nicht mehr an EU-Handelsregeln gebunden zu sein. Diese Differenzen sind substanziell – ein Ab­schluss der Verhandlungen wird große Kompromisse brauchen. Intelligente Vertrags­konstruktionen könnten vorsehen, konkrete Probleme nach Vertragsschluss zu lösen.

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Was auf den Tisch kommt …

Engagement Global - 1. April 2020 - 18:26
Die Videoreihe zeigt, was Ernährung mit den 17 Zielen für nachhaltige Entwucklung zu tun hat. Foto: Universität Göttingen

Was hat unsere Ernährung mit den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung zu tun? Sehr viel, wie die Videoreihe „Johann & Mathilda fragen nach(haltig)“ der Universität Göttingen zeigt. Die Universität spricht damit ganz gezielt junge Menschen an.

Die Videos behandeln die Erzeugung von Fisch, Geflügel und Tomaten und fragen, wie diese Erzeugung nachhaltiger gestaltet werden kann. Je Forschungsprojekt wurden zielgruppenspezifisch zwei unterschiedliche Videos gedreht: Während sich „Johann fragt nach(haltig)“ in erster Linie an Studierende richtet, spricht „Mathilda fragt nach(haltig)“ ein noch jüngeres Publikum an, etwa Schülerinnen und Schüler.

Die Videos können sowohl im Schulunterricht als auch zur allgemeinen Wissenschaftskommunikation eingesetzt werden. Sie verknüpfen universitäre Forschung mit schulischer Bildung – gerade im Bereich Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE). Die Deutsche UNESCO-Kommission hat die Videos als Lehrmaterial auf dem BNE-Portal veröffentlicht. So können Lehrkräfte leicht auf die Videos zugreifen und sie in den Unterricht integrieren.

Die sechs Videos sind außerdem über die YouTube-Playlist „Nachhaltigkeit und Forschung“ abrufbar.

Sie wurden produziert vom Green Office der Universität Göttingen in Kooperation mit der Fakultät für Agrarwissenschaften und gefördert durch den Rat für Nachhaltige Entwicklung.

Weitere Informationen

Zum Portal Bildung für nachhaltige Entwicklung

Zur YouTube-Playlist „Nachhaltigkeit und Forschung“

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Der Südlink zum freien Download

INKOTA - 1. April 2020 - 16:52
Viele Menschen verbringen aufgrund der Corona-Pandemie momentan unfreiwillig viel Zeit in den eigenen vier Wänden. Andere haben mit zum Teil dramatischen Einkommenseinbußen zu kämpfen. Deshalb haben wir uns entschieden, die letzten drei Ausgaben des Südlinks, unseres Nord-Süd-Magazins, kostenlos zum Download zur Verfügung zu stellen.   Um das Erscheinen des Südlinks auch in diesen Krisenzeiten zu sichern, wären wir für jede Unterstützung dankbar. Jedes neu abgeschlossene Abo ist eine große Hilfe. Auch jede kleine Spende sichert die kritische Berichterstattung des Südlink zu globalen Fragen. Viel Spaß beim Lesen, vielen Dank und bleiben Sie gesund!  Südlink 191: Zum Download Südlink 190: Zum DownloadSüdlink 189: Zum Download

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1. April 2020

ONE - 1. April 2020 - 16:42

1. Wie steht es um die grüne Mauer in der Sahelzone?
Um die Ausbreitung der Saharawüste zu verhindern, wollen die Länder der Sahelzone bis 2030 zehntausende Quadratkilometer Bäume pflanzen, wie die Deutsche Welle berichtet. Diese „grüne Mauer“ solle sich von der Küste Senegals am Atlantik bis in den Osten Äthiopien erstrecken. Sie wäre 15 Kilometer breit und 7.775 Kilometer lang. Seit 2007 arbeite die Afrikanische Union (AU) an der Initiative. Das Ziel sei, den Verlust von fruchtbaren Böden und die Lebensgrundlage von Millionen Menschen durch die Ausbreitung der Wüste zu stoppen. Das Projekt würde außerdem 250 Millionen Tonnen Kohlenstoff Dioxid binden und zehn Millionen nachhaltige Arbeitsplätze schaffen. Auch die Europäische Kommission habe bereits mehr als sieben Millionen Euro in das Projekt investiert. Dennoch sei der Fortschritt bisher langsam und nach über der Hälfte der Laufzeit erst zu 15 Prozent der Arbeiten umgesetzt. In Äthiopien, Nigeria und dem Senegal seien laut Bericht der Vereinten Nationen bereits große Landflächen erfolgreich wiederhergestellt worden. Im mittleren Afrika, etwa in Burkina Faso, Mali und Niger, sei die Gefährdung durch den Terrorismus jedoch so stark, dass die Entwicklungen erheblich gelähmt worden seien. In diesen Regionen werde aufgrund der kritischen Sicherheitslage auch weniger investiert.

2. Wie afrikanische Machthaber die Coronakrise ausnutzen
In der Frankfurter Rundschau thematisiert Johannes Dietrich, dass einige der afrikanischen Staatsoberhäupter die Coronakrise zu ihren Gunsten instrumentalisieren. Die geplanten Wahlen in Malawi werden nun nicht wie geplant im Mai stattfinden. Aufgrund von Betrugsvorwürfen wäre eine Wiederwahl des langjährigen Staatspräsident Peter Mutharika unwahrscheinlich gewesen. Mit Bezugnahme auf die Corona-Pandemie habe er aber nun den Notstand über das Land ausgerufen. Als Folge können die Wahlen nicht stattfinden. Dabei sei noch kein einziger Covid-19-Fall in Malawi registriert worden. Ähnliche „Schicksalswahlen“ stehen auch in weiteren afrikanischen Staaten wie Guinea, Äthiopien, der Elfenbeinküste und Burkina Faso an. Zudem nutzen viele Staatsoberhäupter die aktuelle Situation, um Wahlkampf zu betreiben. Mit strikten Maßnahmen und schnellen Lockdowns wollen sie Vertrauen erwecken. Faktisch sei ein Lockdown in vielen Regionen, wie etwa in Slums, nicht möglich. Es sei daher bereits zu Protesten gekommen, die mit Gewalt unterdrückt worden seien.

3. Corona und die Folgen für HIV- und Tuberkulose-Patient*innen
In einer Spiegel-Reportage berichtet Anne Backhaus über die Situation für HIV- und Tuberkulose-Vorerkrankte in einem Krankenhaus in Simbabwe. Durch das geschwächte Immunsystem seien HIV-Infizierte einer größeren Bedrohung durch Covid-19 ausgesetzt. In medizinischer Behandlung mit antiretroviralen Medikamenten, die eine Virusvermehrung hemmen, werde davon ausgegangen, dass die HIV-Patient*innen im Krankenhaus in Simbabwe relativ sicher seien. Jedoch seien viele der HIV-Infizierten zusätzlich von der bakteriellen Infektionskrankheit Tuberkulose betroffen. Laut einer neuen Studie seien Menschen mit Tuberkulose anfälliger, sich mit Corona zu infizieren. Häufiger werde hierbei ein schwerer Verlauf beobachtet. Laut Klinikgründer und Mediziner Ruedi Lüthy, müsse davon ausgegangen werden, dass eine mit HIV infizierte Person innerhalb von zehn Jahren nach Ansteckung auch eine Tuberkulose entwickle und dauerhafte Schäden an der Lunge davontrage. Derzeit bekommen alle 7000 Patient*innen der Klinik eine Tuberkuloseprophylaxe.

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Lessons for Global Cooperation from the COVID-19 Pandemic

DIE Blog - 1. April 2020 - 16:16

Picture by Gerd Altmann on Pixabay

The COVID-19 (or coronavirus) disease has led to a major pandemic that has spread to virtually all countries of the world. Although at the time of writing the epidemic has mainly hit South East Asian and Western countries (see Figure below), it is likely that Developing Countries (DCs) will also be heavily affected in the weeks to come.The pandemic is a systemic challenge of much greater gravity than the 2008 global financial crisis. The economic slump is likely to be greater and to last longer, but this time hundreds of thousands of people may die and the lives of virtually everyone will be affected. The response to the 2008 crisis was marked by an intensification of international cooperation; the G20 was newly convened at the leaders’ level to coordinate fiscal and monetary policies of the richest countries and implement financial sector reforms. Conversely, the current crisis has thus far been characterized by almost complete absence of global action. Failure to successfully address this crisis globally may be the nails in the coffin for already frail global governance. On the other hand, it is precisely at a time of crisis that radically new institutions can emerge, as it was the case a decade ago. The goal of this post is to analyse the current and future prospects for global cooperation in the face of the COVID-19 crisis.

Source: Our World in Data

 

A distinctive lack of global action

Since the discovery of COVID-19 in December 2019, countries have acted in almost complete isolation from one another. Only on 25th March did the United Nations (UN) launch a $2 billion global response plan to fund the fight against COVID-19 in the world’s poorest countries. Currently only Norway has endorsed this plan, so it is unclear when it will be operative. On 26th March the first G20 meeting on the matter ended with a grand statement that the G20 was “committed to do whatever it takes to overcome the pandemic”. However, no concrete financial pledge was made in addition to the unprecedented $5 trillion committed to national fiscal packages. On the same day, the President of the European Union Commission stressed the lack of communitarian spirit within the European Union by declaring: “When Europe really needed an all-for-one spirit, too many initially gave an only-for-me response.” Global institutions do have financial instruments to help poor countries dealing with epidemic diseases. However, some of these instruments, like the World Bank’s Pandemic Emergency Financing Facility, have been criticized for their heavy and restrictive conditionality – especially the need for a relatively high number of deaths to occur before the lending can begin (Brim & Wenham, 2019).

It is likely that more global action will be undertaken as the crisis unfolds. But given the inexorable dynamics of exponential growth driving the diffusion of the pandemic, this may be too little too late. The current lack of global concerted action is not only concerning, but also surprising. The eradication of a global pandemic is, in game theory parlance, a “weakest link” game. In other words, if the virus is not eradicated in every country, every country will lose, because sooner or later, the virus will reappear. It is obvious that developing countries (DCs) lack the financial capacity of rich countries to tackle the virus. Measures like lockdowns, which, sooner or later, national governments are bound to enact, rest on substantial “fiscal space” – that is, a large capacity to become indebted to be able to pay unemployment subsidies or emergency living incomes to the millions of workers who have been temporarily made redundant. DCs lack such fiscal space; hence the risk that contagion rates will be sweeping in DCs is high (Hausman, 2020). The fact that international help is not being rolled out suggests either myopia by rich countries or the frightening prospect of a world where people from poor and heavily infected countries are banned from travelling—let alone migrating—to rich countries, as in a de facto Apartheid where epidemic walls replace physical walls. Such a scenario would represent the collapse of one of the key pillars of current globalization.

Are there reasons for hope?

First, evolutionary theory and social sciences argue that people affected by trauma, either due to war or to natural disasters, tend to develop a heightened propensity to cooperate with others (see Bauer et al., 2016, for a review). This is because in a life-threatening situation an individual tends to rely more on others for help and is more highly disposed to reciprocate such help. Societies may then become more cohesive as an effect of this crisis. It is, however, an open question whether this renewed cooperative spirit may have a parochial character, that is, a tendency to favour people exclusively from one’s own group of reference, –typically one’s nation–, or a more cosmopolitan character. It is all too clear that some political leaders are using the COVID-19 crisis to stir nationalist sentiments, as US political leaders labelled COVID-19 the Chinese virus, and Chinese authorities issued unfounded claims that the virus was introduced to Wuhan laboratories by the US Secret Service.

Second, people may change the way they form expectations about the future. The so-called confirmation bias induces people to ignore new information when this contradicts previously held beliefs, especially when this information makes desired outcomes less likely. A confirmation bias may be at the roots of why people ignore the threat of climate change. The COVID-19 crisis may bring home to many people that the climate is not immutable and that low-probability events can be catastrophic. More generally, this crisis may increase the awareness that the rational strategy for societies in the long run is to put strong preventive and insurance mechanisms in place to guard against the possibility of natural disasters. Donald Trump’s disbanding of the National Security Council pandemic response unit, arguably to maximize private profits and GDP growth, is an obvious example of what should not be done.

Third, a side-effect of the COVID-19 crisis is that economies are forced to take a de-carbonising path, as more activities—either work-related or social—will be carried out from home. This will save tons of greenhouse gas emissions currently produced by travel. We have already observed drastic reductions in pollution in areas affected by lockdowns. However, the magnitude of this effect is not clear and there may be rebound effects once the crisis is over. An inequality aspect also exists, as typically labour-intensive low-skilled jobs cannot be replaced with internet-mediated interactions.

What are the prospects for future global cooperation?

Global governance has been lacking in the current crisis. This inaction may be due to sluggishness, to irresponsible wishful thinking by political leaders, to the obstinate dominance of a nationalistic approach to global problem-solving, and to ill-founded willingness to prioritize economic objectives over wellbeing objectives—particularly the protection of human lives. While a simple commitment “to do whatever it takes” works for monetary policy, it is inconsequential for fiscal policy if not followed by facts. The G20 should take urgent and coordinated actions to counter the viral pandemic but also the consequent economic and social pandemics in both developed and developing countries. This requires financial capacity in addition to what is spent for national interventions. Essential first steps include funding the UN intervention plan and jointly cooperating towards finding a coronavirus vaccine. History teaches us that radical social change is often built in the aftermath of crisis. We could envisage a scenario in which people will feel hard-hit by this crisis and retrench into nationalistic mode even further, similar to what happened after the 2008 financial crisis. But we could also envision a future in which people realise that the current “me-first” approach (Snower, 2020) is ultimately self-defeating due to its intrinsic inability to deal with global systemic risk. Multilateralism and even stronger global governance may re-emerge from the ashes of the current crisis, especially if accompanied by inclusive redistributive policies in the transition and if responsible political leaders are voted into power. As former UK Prime Minster Gordon Brown said, a quantum leap in global governance must be demanded now that the world is discovering its fragility. Global threats demand global solutions, and it has to be hoped that a revived cosmopolitan spirit among people around the world will support the emergence of stronger global institutions. These may take the form of global agencies for the prevention and cure of natural disasters. Climate change will pose an even greater threat than that created by the COVID-19 emergency. Our only hope is that humanity learns from its current mistakes and is ready to face such a threat in unity and solidarity, rather than divided and self-centred.

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Rethinking Packaging From the Consumer’s Perspective

SCP-Centre - 1. April 2020 - 15:54

Despite growing consensus about scaling-up sustainable food packaging and promoting un-packaged food, consumer perspectives on these topics often remain on the sidelines. For example, how do contextual circumstances influence consumers’ attitudes about unpackaged food? What if consumers are guided by conventional packaging norms and prefer laminated paper over highly recyclable monoplastic packaging? What happens if despite sustainable packaging, consumers do not sort trash appropriately and, quite importantly, why do they lack the incentives to do that? The newly established Club for Sustainable Packaging Solutions (Club für Nachhaltige Verpackungslösungen) puts the focus on consumer behavioural change as key towards more sustainability.

The German “Club for Sustainable Packaging Solutions” focuses on the packaging/plastics workstream within the Consumer Insight Action Panel and has already identified behavioral barriers for closing the resource loop on packaging. Central to the club’s work is not clustering consumer behaviours as right or wrong, but rather pointing out the key factors that lead to specific behavioural patterns. In the words of Stephan Schaller, CSCP who moderates the club on packaging/plastics, “The club aims to better understand the underlying motivations and drivers behind certain consumer behaviours in order to think about interventions that may help to solve the problem. Designing and implementing circular packaging solutions is a collective responsibility of the whole value chain.”

The club consists of multiple stakeholders, including retailers like ALDI Nord/ALDI Süd, dm drogerie-markt and REWE Group, system gastronomy providers like McDonald‘s Germany, packaging companies, waste collectors and recyclers as well as non-governmental organisations (NGOs). Due to its multi-stakeholder nature, the club hosts a great variety of perspectives and, most importantly, complementary competencies and experiences in order address consumer needs in comprehensive ways.

The club aims to generate sustainable packaging solutions developed collaboratively by the stakeholders and through enhanced engagement with consumers.

The Club for Sustainable Packaging Solutions is a nonprofit initiative led by the CSCP and funded by the German Federal Environmental Foundation (Deutsche Bundesstiftung Umwelt – DBU) and it is part of the Consumer Insight Action Panel, which includes other field-specific clubs. The results from the packaging/plastics club will be fed back directly to the EU level as policy recommendations. Outcomes, in the form of documents and (virtual) learning sessions, will support knowledge-sharing with other actors, in particular Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs).

For further questions, please contact Stephan Schaller

Photo by Sophia Marston on Unsplash

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